企业家谈文化自信,王健林是头一份

2017-05-12 18:52:00 环球网 王润 分享
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  说起首富王健林,人们除了对其企业经营成就深感敬佩之外,往往还会想起他唱摇滚的率性,小目标的励志,和行程表的勤奋。王健林作为成功企业家的形象,已经深入人心。

  但当王健林5月12日出现在中国政法大学,发表题为《努力践行文化自信》的主旨演讲时,有些人可能还是会感到疑虑,为什么一个企业家可以在大学殿堂上,宣讲文化自信?

  仔细听了王健林的演讲,再去了解万达集团历年来的企业文化建设,就会发现,王健林和他带领的万达集团,一直对中国文化充分肯定和积极践行,是文化自信的身体力行者。

  许多人不知道的是,王健林本身具备相当深厚的文化底蕴。坊间传闻军旅出身的王健林熟读24史,从其历年的年度工作报告引述来看,所言不虚。据不完全统计,从史记到明史,王健林在工作报告里引用典籍多达36处。那些被信手拈来的古文经典,恰如其分的运用,展现出良好的传统文化素养。

  例如早在万达集团2001年工作报告,王健林就用“行前定,则不究,道前定,则不穷”,来阐释战略目标对企业的重要性。此语出自《礼记·中庸》,并不是常见的俗典。

  还有用《后汉书》“建伊吕之业,弘不世之功”,来阐释万达打造百年企业的愿景;用“贺喜在门,吊丧在闾”来强调要有危机意识;用“标新理于两家之表,立异义于众贤之外”来阐述创新的重要性······类似国学金句的运用,为本显枯燥的工作报告平添几分文化成色。

  除了自己勤学不辍,王健林还要求员工加强文化修养。自2004年开始,每年万达年会,王健林都要推荐万达员工读一本书,这已经成了万达的一个传统,并且坚持了14年。每本书都“直击”企业发展每个阶段的痛点和难点,其中不乏中国传统文化名著。

  早在12年前,王健林就推荐员工读《论语》。2016年在万达年会上,他推荐员工读《大学》《中庸》;2017年,王健林推荐员工读《弟子规》。万达人说,学习古人为人处事的行为规范,懂得了规矩,反过来也会促进万达制度文化建设。

  在王健林带领下,万达集团把传统文化作为企业的文化核心,包括经典书目,不光要读,还要应用。王健林推荐员工读《论语》,就提出具体要求:“我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员工一定要学。人力资源部一是请老师作辅导;二是买书,员工或部门经理以上人手一册;三是要考试。”

  除了内部企业文化建设,万达还致力于将中国的文化自信推向全世界。

  世界强大民族之间的竞争,最终是文化的较量。文化自信对国家软实力的重要性,日益得到认可。万达在向全球推广中国文化方面,可以说是做了最多贡献的中国民营企业。

  电影是文化最重要的阵地之一。王健林在中国政法大学讲了个故事:上世纪八十年代,日本企业在美国买买买,一些美国人要求时任美国总统对日本购买美国产业加以限制。这位总统当时说了一句名言:什么都可以卖,只要迪士尼、好莱坞不卖给日本人就不怕。

  日本人没有做到的,万达做到了。万达不但收购了传奇影业,还通过自己掌握的院线等资源,把中国电影推向了全球。万达集团是世界电影史上首个跨国院线集团,在全球并购了美国AMC、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等院线。从2012年到2016年,累计在海外放映中国电影162部,占中国电影海外票房的80%。

  如果说电影是针对普罗大众的文化传播,管理思想则是针对商界精英的高端文化传播。万达也成功地做到了后者。王健林著作的《万达哲学》,海外版在英国、法国、新加坡、韩国等多个国家迅速传播。正如英国媒体刊文称,万达的高速发展和成功的国际化印证了中国企业管理模式的先进性,中国企业管理模式的背后是中国文化,《万达哲学》全球发行传播的不仅是中国企业管理思想,也是传播中国文化,使中国文化更受世界尊重。

  万达还成为除美国迪士尼、环球外,世界第三个大规模出口重大文化产品的企业。万达全球首创了大型文化旅游中国品牌——万达文化旅游城,简称万达城,目前已在海外签约巴黎、德里、吉隆坡3个万达城,其中巴黎万达城已进入实施阶段。

  北京大学知名教授张颐武评价说,万达近年的以文化创意为中心的高速发展让世界更加了解万达。万达向一个全球性公司迈进的努力,赋予了万达不同于以往的新的高度和新的可能性。而这正是中国当下的文化走向带来的必然的趋势。这其实是中国三十多年的发展的一个象征。而王健林本人也是中国企业家奋斗的一个象征。

  文化,一般认为是专家学者的领地,轻易不容商人置喙。但是,从王健林本人和万达集团的所作所为来看,可以说,他们为中国文化的付出和成就,足以让人们相信,再也没有比王健林谈文化自信更合适的人选了。

责编:乌元春
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