黎剑:中国企业可在印度锻炼全球化

2015-05-14 02:35:00 环球时报 分享
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  对中国企业来说,印度是一个不得不去的国家。12.8亿人口、增长迅速的基建和消费市场等,这些都使印度具有巨大吸引力。过去这些年来,欧美日韩企业在印度早已做得风生水起,但中国公司在那里发展得显然还不够。

  莫迪政府去年上台后推动了多方面改革。基于对宏观政策持续利好的判断,前两年持币观望的国际资本陆续进入印度实体经济,这也大大促进了印度经济,使其2014年连续三个季度实现约7.5%的增速。在此过程中,除传统的欧美日韩企业外,中国企业也开始加快投资和开发力度,北车、华为、阿里巴巴、小米以及一些新能源领域的中国公司都有大手笔投资。

  只是因为印度人口多、市场大并且经济增长势头好,中国企业就该去印度吗?答案并非如此简单。过去这些年,印度在欧美日韩企业的全球化中扮演了重要角色。这些企业的成功都不是单纯把印度看做销售市场,而是将其作为自己全球供应链中的一环。

  欧美企业将印度视为人力资源池,利用印度完善的外包服务业、IT和医药研发等来降低整个供应链成本;日韩企业则更多把印度作为海外生产基地,将钢铁、汽车及零部件、重型机械、家用电子和消费电子等产业转移到印度,同时通过派驻大量日韩管理人员和工程师等来压低在印机构利润,将更多利润转移回国内。

  说到中国,不少经济学家都把之前中印经贸合作中的问题归结为“两国经济结构相近,竞争多过合作”。但这只是代表过去。当中国企业开启全球化进程后,欧美日韩走过的路我们一样可以走,中印间的合作远远大过竞争。唯一问题是,我们的企业是只把印度当做一个巨大市场来做国际贸易和国际承包工程,还是真想通过印度迈向全球化?

  以往中国企业刚“出海”时,海外运营水平较低,往往只聚焦在销售和市场,忽略企业长期运营所需的税务、法务、公共关系、媒体关系、政策研究和游说等因素,这使中国企业在包括印度在内的国际市场处于被动或弱势地位。但实际上,印度恰恰是中国企业锻炼海外运营能力的最佳试验田。印度市场高度自由开放、商业竞争激烈,中国企业在印度可以遇到很多在其他国家或地区可能遇到的问题和挑战,比如美国那样的国家安全审查和行业政策游说制度、欧洲那样的三反(反倾销、反补贴、保障措施)以及一些第三世界国家那样的低产品标准等等。有企业甚至称,把在印度需要考虑的问题列个清单,去别的国家只需选择性打钩就可以了。

  若从这个角度考量,印度市场的崛起对中国公司是挑战,但更是机遇。我们已经错过了前20年,但在当前大批中国企业“出海”的时间点上,未来十年我们不得不重点看待印度。通过印度市场,中国企业的全球化之路或许可以走得更顺利些。▲(作者是印度中国企业商会秘书长、印度商业分析公司“竺道”CEO)

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