4T2JX3I06cG opinion.huanqiu.comarticle社评：中国市场不再让美国企业“梦寐以求”了吗？/e3pmub6h5/e3prafm0g<article><section data-type="rtext"><p>美国消费者新闻与商业频道（CNBC）近日以耐克、星巴克和通用汽车等企业为例，称这些公司在中国业务均出现萎缩，消费品牌开始感受到“风向的转变”，进而得出结论认为“中国曾是美国企业最梦寐以求的市场，如今却成了许多美国品牌最头疼的地方”。中国已经不再让美国企业“梦寐以求”了吗？ </p><p>答案当然是否定的。就在最近，路透社等媒体纷纷关注到，美国汉堡品牌正在“抢滩”中国超大市场。以最近北京的“排队王”Five Guys为例，这家美国汉堡品牌今年8月在北京开设门店时，排队的“黄牛票”甚至卖到100多元。“尝到甜头”后的Five Guys计划进一步拓展内地市场。与麦当劳、肯德基并称“汉堡三巨头”的Wendy's也宣布计划进入中国市场。8月28日，美国炸鸡品牌Texas Chicken（美国本土品牌名Church's Texas Chicken）在上海的中国大陆首店开业，当天同样出现排队超一小时、系统一度关停的情况。该品牌还计划未来在中国开设超600家门店。这些都说明，不少美国企业仍把中国超大市场当成必须加码的增长盘。 </p><p>那么，耐克、星巴克和通用汽车等企业的“头疼”是不是真实存在呢？一定程度上也是对中国市场变化的“躯体反应”。但这种“头疼”并非“是否退出中国市场”的抉择性因素，而是推动思考，在激烈竞争中如何从中国获得更加长远的发展优势。就拿CNBC举例的三家企业来说，耐克是在中国的运动服饰市场十年来规模增长了一倍以上的背景下，整合资源、重新分工，其目的正是为了在中国市场重新获得优势。通用汽车8月刚与上汽集团将合资期限延长20年至2047年，也是看准了中国创新给自身产业竞争力带来的“升级”机遇。面临来自中国本土品牌激烈竞争的星巴克，正计划将中国门店数量从约8000家扩展至2万家。 </p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>从另一个层面说，随着中国国产品牌的崛起，“洋品牌”光环褪色是必然的。过去那种“只要是美国货就更高级”的认识，在今天早已成为过去式。中国品牌在技术研发、产品品质、供应链效率、场景适配度上实现跨越式突破，“国潮”号召力不断提升，让消费者拥有了更多高性价比、更贴合国内需求的选择。竞争本就是市场经济的天然底色，中国国产品牌与西方品牌在市场上激烈竞争的这一天早晚都会到来。实际上，中国消费者对西方品牌的总体积极态度没有根本改变，关键在于“好不好用、值不值”。对此，西方媒体也需要放下傲慢，跳出“非赢即输”的狭隘思维，客观看待中外品牌同台竞技、共同成长的市场常态。 </p><p>中国市场不再让美国企业“梦寐以求”了吗？答案恰恰相反，它的魅力更大了。纵观全球，很难再找到第二个像中国这样兼具市场规模、消费活力、创新能力和产业优势的高质量市场。除了消费品牌，医药、科技等领域的美企也在深耕中国，辉瑞持续落地研发中心与创新基地，依托中国完善的产业生态和庞大的消费群体开拓创新赛道，美国制药巨头礼来计划未来十年在华累计投资30亿美元，打造口服固体制剂本土生产与供应体系。美中贸易全国委员会发布的2026年度《中国商业环境调查》报告显示，80%的受访美国企业认为中国市场对其全球竞争力“非常重要”或“重要”。 </p><p>因此，通用、星巴克等企业的战略调整，不仅不是“撤退”，反而是适配中国市场高质量发展的主动转型。这是市场成熟的标志，也是企业可持续发展的必然选择。这种良性竞争，不仅倒逼美国企业迭代升级，更推动中国消费市场整体提质增效，最终惠及广大消费者。 </p><p>中国市场从未关闭大门，但中国消费者不会再仅仅为一个“洋标签”支付额外溢价。扎根本土、尊重消费者的外资品牌，依然能持续“掘金”。中国经济是一片大海，中国市场也是“全球最硬核的健身房”，如何在竞争中乘风破浪、强健体魄，且来中国市场看一看吧。</p></section></article>1788272114761环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：李雨童环球时报178827264380812[]{"email":"xiaoshan@huanqiu.com","name":"肖山"}